Un travail d’équipe pour exprimer et déterminer le modèle de génération d’affaires et pour décrire les principes selon lesquels l’entreprise crée, délivre et capture de la valeur.

Un modèle vivant, pour construire ou mettre en cohérence les besoins de fonctionnement de l’entreprise.
Un bon support pour réagir rapidement aux évolutions de votre écosystème et pour pérenniser la valeur qui fait votre différence.

Cas d’usage : Prendre conscience des éléments nécessaires pour produire, communiquer, délivrer et capturer de la valeur, identifier les paramètres de l’écosystème ayant un impact sur le modèle, optimiser les processus de création de valeur, développer un nouveau marché, créer un nouveau produit ou service, imaginer les optimisations de business possibles, …

Gains potentiels : Une clarification des besoins et des ressources, une consolidation des hypothèses d’effort et d’investissement, des fondations solides pour soutenir et sécuriser la montée en puissance, un modèle idéal pour argumenter un business plan.

Notre accompagnement facilite le passage du modèle économique à la description du mode fonctionnement et à l’identification et l’élaboration des processus les plus performants.

Le Business Model Generation et la méthde OSSAD, une suite simplement naturelle !