Pour ATOA et AVEIER, dans un contexte où les organisations doivent mettre en œuvre des transformations sous contrainte et absorber des changements de plus en plus rapides, la performance des managers réside dans sa capacité à animer ses équipes pour qu’elles se mobilisent par elles-mêmes, collectivement et individuellement.

A travers leurs missions, ils ont constaté qu’une des difficultés majeures des managers était d’arriver à impliquer leurs collaborateurs dans les projets et objectifs de l’entreprise ou du service.
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Dans ce contexte les activités leurs principales des managers se résument souvent à faire comprendre, à expliquer, à motiver, à argumenter, à contrôler, … parfois même à ordonner auprès de leurs équipes et, aussi, à reporter, analyser, justifier, … auprès de leur hiérarchie. Il est donc évident que pour s’imposer, sur des sujets de plus en plus variés et changeants, le leadership du manager est primordial.

Mais, la performance est-elle réellement au rendez-vous ? Toute cette dépense d’énergie est-elle réellement productive et efficace ?

La réponse d’ATOA et AVEIER est non. Pour ces 2 cabinets, la performance ne dépend pas du manager mais de l’équipe. C’est donc l’équipe et les membres qui la composent qu’il fait mettre en marche. Là, le rôle du manager n’est plus d’être un leader mais de devenir un révélateur de « pouvoir faire ».

C’est pourquoi ATOA et AVEIER ont voulu construire un nouveau type de formation pour les managers. Une formation adaptée à ce contexte et qui permette, d’abord, de vivre et de comprendre les transformations managériales. Pierre Cadot et Philippe Charpy, respectivement consultant/coach d’équipe et Codesigner ont donc imaginé une formation originale au management 3D pour faciliter ces transformations managériales.

Vous vous demandez ce qu’est le management 3D ? Soyez curieux et posez-leur la question…

Pendant 2 fois 2 jours, ces révélateurs de « pouvoir faire » guideront les acteurs à vivre un parcours qui leur permettra de trouver les clés pour répondre à ces 2 problématiques majeures :

Comment décliner une stratégie ou des objectifs en projets d’équipes concrets ?
Comment embarquer les équipes dans ces projets ?

Sur le chemin de l’efficacité, une formation pleine de surprises et d’innovation à ne pas manquer !